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新锐品牌大会 | 湿滴滴Nod:品牌想有新建树,只有在新流量上投入才有高产出

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新锐品牌大会 | 湿滴滴Nod:品牌想有新建树,只有在新流量上投入才有高产出

新生态有三个方面,包括新营销生态、新供应链生态,还有对公司内部的企业管理新生态。

12月3号-4号,由聚美丽X新物种Club联合主办的化妆品新锐品牌大会暨第六届(2019)美丽互联大会将在上海举行。本次大会的主题是“新流量,新生态”,我们邀请了多位新锐品牌创始人共同探讨流量与品牌的相关话题,下面是湿滴滴品牌创始人Nod的观点:

1.今年新锐品牌大会主题为:新流量·新生态,你是如何看待这个主题?

首先,淘内的流量已经非常昂贵,且基本上被国际品牌、以及资金比较充裕的品牌承包了。我认为所谓的新流量,指的是站外流量,而去年到今年优质的站外流量无非是公众号、短视频和直播,因此新品牌或者老品牌想有新建树,也只有在新流量上进行投入才可能有高产出。

我理解的新生态,是指新营销生态、新供应链生态,对内还有企业管理的新生态。

营销的新生态主要是指对新流量营销方式的把握,供应链的新生态是指从品牌定位到产品设计开发,再到生产加工乃至包裹端,一系列产品链路的生态升级。而对内的企业管理新生态,主要是指企业内部架构及各部门的协调,再造一种新生态,并匹配前面两种生态所能带来的执行效果赋能。

2.对于你们品牌而言,在这样一个媒体与渠道更迭的时代里,是机遇还是挑战?

我认为机遇与挑战并存,所谓机遇,现在的国际一线大牌和知名品牌,虽然仍占据了化妆品行业的大半壁江山,但是他们现在以下沉式战役和打价格战策略,从中长期看也是强弩之末。

而传统的国内强势品牌和知名品牌,因为家族式的管理,以及原本的教条式经验主义,容易造成内部决策真空和管理失衡,长期看也并不具备活力与前瞻性。对于新锐品牌这就是机遇,在夹缝中生存,在夹缝中盛放。

那我们的挑战是什么呢?我觉得有主要两点:

1)资金挑战:是否能扛住战略性亏损,是否能持续在产品方面进行投入。

2)供应链挑战:新锐品牌有很好的品牌定位和品牌设计理念,以及渠道创新能力,但是要把好想法变成真正的好产品,也仍然需要打磨和与之匹配的供应链管理经验。

3.你会如何适应这个新的时代,有哪些新的思路和方法?

1)抓住新流量,融入新生态,成为弄潮儿。

2)心态上要敢,行动执行要快,管理要能变、能容错,团队要能落地。

作为创始人对新事物、新变化要有尝鲜精神,要深入实践,善于总结。在运营层面,抓住主流红利;管理层面,让95后放飞自我。不管是新社媒,还是好内容,要让体验者跟创造者结合,让产品和消费者链接,只有真正的认知才能带来真实的转化。

湿滴滴的定位是:成分美学,潮玩美妆。将以新时代的社交媒介和社交电商平台为主要销售渠道,通过客群精准定位品牌+以爆品做产品战略+用社交网络做营销,三个维度的协同来塑造品牌。 

本次新锐品牌大会,完美日记、植观、SUSISU、HEDONE、半亩花田等新锐品牌,以及阿芙、珀莱雅等在2019年玩转新流量的代表品牌,都将前来参与,跟大家分享关于流量玩法和品牌塑造的思考与见解,敬请期待。

快扫码来参加大会吧!

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