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48亿低价收购家乐福中国已官宣 回顾这些年苏宁“智慧的收购”

点赞 收藏 来源:北京商报
48亿低价收购家乐福中国已官宣 回顾这些年苏宁“智慧的收购”

近年来一系列低价收购,让外界认为苏宁在发展“智慧的零售”的同时,也在发展“智慧的收购”。

苏宁对家乐福中国48亿元的收购最终完成,家乐福中国正式成为了苏宁低价收购的又一家企业。9月27日早晨,苏宁易购发布公告称,已经完成收购家乐福中国的股权交割手续。近年来一系列低价收购,让外界认为苏宁在发展“智慧的零售”的同时,也在发展“智慧的收购”。

官宣定调

“经过双方团队三个月高效协作,苏宁并购家乐福中国今天已经完成交割。我谨代表苏宁控股集团,欢迎30000名家乐福中国新同事加入苏宁大家庭。”苏宁易购集团董事长张近东在9月27日公告发布后,发表了一封致家乐福中国员工信,他在信中说,“今天,零售变革已进入深水区,零售业也迎来了新挑战。时代需要苏宁和家乐福这样在各自领域对零售本质有着深刻理解、拥有核心能力的企业走到一起,积极探索零售发展的新道路,为消费者提供更好的产品和服务。”

9月27日发布的公告称,公司第六届董事会第四十四次会议审议通过了《关于现金收购家乐福中国公司80%股份的议案》,公司全资子公司SuningInternational GroupCo., Limited(苏宁国际)与CarrefourNederlandB.V.(转让方)及CarrefourS.A.(家乐福集团)签订《股份购买协议》,苏宁国际向转让方以现金48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%股份。

苏宁方面称,公司于2019年8月26日收到国家市场监督管理总局出具的《经营者集中反垄断审查不实施进一步审查决定书》(反垄断审查决定[2019]301号),本次交易已经通过国家市场监督管理总局的经营者集中反垄断审查。

9月26日,苏宁子公司苏宁国际支付完毕全部转让对价,苏宁国际与转让方按照《股份购买协议》约定完成家乐福中国80%股份的交割手续,公司实施完成本次股权收购事宜。

本次交易完成后,苏宁易购进一步丰富了公司智慧零售场景布局,加快大快消类目的发展,有助于提升公司的市场竞争力。

此前,6月23日,苏宁易购公告称拟以现金48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%股份。

门店调整已展开

目前,苏宁易购已对家乐福中国做出了“看得见”的调整。9月16日,苏宁易购收购家乐福后续整合事项再次传出新消息:“苏宁易购家乐福电器门店全国超200家门店,将于9月28日开业。”

9月16日,北京商报记者在北京某家乐福门店看到,面积数百平方米的家电专营区正在进行重新装修,但“苏宁易购”的招牌已经赫然挂了起来。无论在门店入口处还是卖场内部,都能看到“苏宁易购/家乐福”将开业的宣传,并将于9月28日至10月7日举行优惠活动。据该家乐福门店的一位工作人员介绍:“此前这一区域由另外一家家电零售品牌经营,最近开始了重新装修。”

苏宁易购超市门店运营负责人表示:“将于9月28日开业的苏宁易购家乐福电器门店,是在家乐福卖场内开设的精品家电3C专区。依托苏宁易购家电3C供应链优势,依据家乐福的商圈定位,针对不同消费人群,差异化地规划了不同的产品线。”

据苏宁方面介绍,消费者在苏宁易购家乐福电器店可享受在线导购预约、商品预约,结合小程序、社群营销工具易起购、直播带货等互联网玩法,为家乐福超市的用户带来全新的O2O服务体验。消费者在苏宁易购家乐福店购买家电3C产品,而且同样享受苏宁自营大家电产品服务——30天内包退、365天内包换,免费送货安装及专业售后服务等也与苏宁易购其他门店同样标准。

张近东在给家乐福中国员工公开信中强调了未来零售创新发展的困难性和对门店改造的重要性,他说:“从今天起,我们要一起坚定目标、勇敢行动,努力探索零售创新发展道路。零售是一场没有终点的马拉松。放眼整个中国零售业,互联网零售的发展仍处于起步阶段,还有很长的路要走,还有很多的障碍要逾越,也还有很多的空间值得期待。”

苏宁抄底王

近年来,苏宁的一系列收购被认为是抄底了行业转型期的非头部企业,可称是个聪明的收购者。

创业于1930年的LAOX,是日本著名的老牌家电量贩店。在2009年获得苏宁一次注资入股后,开始转向以访日游客为客户群的免税店,一度成为中国消费者在日本旅游必去的消费场所。2019年6月,苏宁电器集团子公司GRANDAGALAXY持股LAOX股份增加至33.80%、表决权比例34.51%,该子公司为LAOX第一大股东。

2016年6月,苏宁宣布以2.7亿欧元获得意大利国际米兰足球俱乐部约70%的股份。

2017年1月,苏宁宣布收购天天快递100%股权,涉及交易金额达40亿元。

2019年2月,苏宁易购正式宣布收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店,构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态,为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。

苏宁一向善于判断“抄底”的时机,不论是LAOX、国际米兰和万达百货或者现在的家乐福中国,苏宁都没有在高点入局。

37家万达百货门店大都位于一二线城市的CBD或市中心区域,虽然占据良好的地理位置,但随着近几年百货大量闭店和转型,此类业态陷入“四面楚歌”的境地。从2015年初开始,万达百货就进入频频闭店阶段,万达百货先关闭10家门店后,同年7月又关闭了46家百货门店,至2015年11月,万达百货的关店数量达50多家,已超过万达百货全国门店数量的50%。

而在被收购前的家乐福中国也处于下降区间,2018年家乐福(中国)管理咨询服务有限公司销售额为474.64亿元,同比下滑4.7%。