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最后一家百盛购物中心转型 自我救赎前景几何

点赞 收藏 来源:北京商报
最后一家百盛购物中心转型 自我救赎前景几何

复兴门百盛作为该公司旗下最后一家购物中心或将进入调改期。

随着多家百盛购物中心相继闭店,复兴门百盛作为该公司旗下最后一家购物中心或将进入调改期。近日,记者走访复兴门百盛购物中心发现,北区多家商铺正在打折出清,店员透露,北楼部分商家将在十月末与南楼合并,三层以上区域将改造为写字楼。北京商业经济学会常务副会长赖阳表示,对于传统零售业而言,“商改写”也是为了扭亏为盈,但目前北京的写字楼业态也面临过剩问题,同样需要创新和改造。

南北楼将合并

记者走访发现,复兴门百盛购物中心分为南北楼两大区域,南楼整体装修风格相比北楼区域更加明亮、时尚,南楼区域的柜台前还有不少消费者穿梭,而北楼的营业员数量看起来比消费者还多。

此外,北楼有近一半的专柜正在进行打折促销,其中鞋履品牌Clanks全场5折,一家旅行箱集合店全场一口价清仓等。南楼四层一家女装销售员向记者透露,目前很多商家进行打折促销也是因为十月左右复兴门百盛将封闭北楼进行改造。改造后,北楼的一些品牌将合并到南楼区域,还会有部分品牌不再营业。此外,上述销售员还直言,自家门店也将缩小营业范围,将部分区域腾空给其他品牌营业。

针对上述改造内容,一位熟知百盛内部的业内人士表示,确实有此调整方案,预计十月末左右开始调整。此外,北楼可能会将四层至十层区域改成写字楼,一至三层依旧保持商业运营。记者致电复兴门百盛购物中心市场部核实消息是否准确,市场部负责人表示并不清楚。随后,记者在现场咨询总服务台客服表示,听说过此事,但上层还没有下发通知。

据了解,复兴门百盛购物中心是由中国工艺美术总公司与马来西亚金狮集团司下成员之金狮百盛投资有限公司所合资经营的百货商店,营业总面积为1.5万平方米,其中,南楼物业归属于中国工美集团,北楼物业归属于马来西亚金狮集团,两栋大厦二层至四层通过连廊将整体百盛购物中心连成整体,形成一个总建筑面积为8万平方米的建筑群体。

业态早已衰落

北京复兴门百盛购物中心不仅是百盛商业开设了国内第一家百货商场,也是目前百盛商业旗下最后一家购物中心,复兴门百盛购物中心的发展也是整个百盛商业的缩影。此前,复兴门百盛南北两楼经营的品牌老化严重,传统男、女装品牌为主力店铺,且价格昂贵。甚至有“山寨”大牌和伪大牌不在少数。为了转型,复兴门百盛南楼一层引入多个国际化妆品及箱包品牌,如SK-Ⅱ、FANCL、HELENA RUBINSTEIN等,二至三层也引入了设计师男装和女装,但依旧需要压缩营业面积,拉动盈利。

根据百盛发布的最新财报显示,2019年上半年,百盛收益总额25.88亿元,同比增长8.1%;毛利率22.2%,较2018年增长0.5%;经营利润3.57亿元,同比增长183.2%;归母净利润2390万元,同比增长35.03%。销售所得款项总额较去年下降3.3%,主要原因归于报告期内关闭业绩表现欠佳的门店的影响。

自从1994年进入中国市场后,百盛购物中心历经了从高速成长再到急速衰落的发展历程,为了挽救业绩,百盛商业从2012年起,通过“触电”、发展餐饮业务、进军时尚生活广场市场等方式转变经营策略,但依旧不见成效。2012年开始,百盛进入了闭店潮,百盛关闭了上海虹桥店贵阳金凤凰店; 2013年,百货贵阳鲜花店及石家庄店关闭; 2014年,关闭江苏常州两家店、山东济南和北京各一家店;2015年则关闭了天津店; 2016年全年,百盛百货重庆百盛大坪店、北京百盛太阳宫店等6家店面关闭; 2017年5月,百盛在郑州唯一门店关闭;2018年6月20日,重庆百盛万州商场闭店;同年12月31日,西安西大街时代百盛停止营业,目前,百盛商业旗下仅有39家时尚百货、1家购物中心、2家百盛优客城市广场、1家零售概念店Parkson Beauty及1家精品超市。

百盛商业公开表示,为了迎合年轻及不断增长中至中高等收入富裕顾客的需要,百盛正转型为提供时尚生活概念零售商,汇聚购物、餐饮及娱乐的元素。未来还将大力开拓购物中心产品线,布局二三线城市的核心区域,转型高端时尚生活与智能零售体验的精英生活体验中心。

转型生活体验

百盛商业将业绩下降的原因归属于中国经济的持续放缓,以及受到客流分流的影响。而实际上,赖阳表示,传统实体店在经营压力上越来越大,尤其是传统百货经营难度大,坪效差,从而导致业绩压力大,这种两难的困境下,品牌商选择合作的时间长短就会受到影响。所以缩小每个品牌的空间和面积,以及减少一些品牌的合作也是经营调整的探索。但究其根本,缩小营业面积还是商业不适,必须做彻底的改变。如果再按照传统百货的经营思维,那么调改的效果依旧不行,所以需要从解决根本性客流问题下手。

中国百货商业协会秘书长杨青松指出,在传统零售业增速放缓的情况下,“商改写”是提高收益的一种出路。传统百货往往占据良好的地理位置,若大面积用来经营商品却很难带来效益,不如将空置出来的楼层整体出租,改为写字楼,这样既能得到固定租金收益,同时也减少了经营商品往往出现流水倒扣的比例缩小等经营困难。

与此同时,赖阳表示,复兴门区域靠近金融街,以商务属性为主,同时,居民密度也比较低,所以该区域传统百货的品牌和内容对于消费者而言需求是越来越弱的,应增加更多的商务办公和关联消费,例如:餐饮、文化等消费。所以整体品牌结构应该是比较大的调整,以生活体验商业为主。他认为,复兴门商圈其实可以对标崇文门商圈,在崇文门商圈,国瑞城引入大量当红餐饮品牌,希望借此引流;合景摩方购物中心带来大批网红茶饮和餐饮品牌,以诸多明星潮牌吸引年轻人打卡,更是完全打破了这个传统商圈的老化面貌。所以商业模式的调整,而不是简单的压缩营业面积,需要根据消费者的习性和喜好去摸索。

杨青松表示,随着原有购买力和坪效逐渐减弱,压缩经营面积成为百货业态比较普遍的现象。两大区域合并也是品牌的选择过程,百货业态将逐渐趋于精细化运营。