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专访||吕义雄:公司机制必须平台化,才能产生更大的创新

点赞 收藏 夏至
专访||吕义雄:公司机制必须平台化,才能产生更大的创新

吕义雄认为,企业需要在不同的发展阶段中逐渐形成机制,并平台化。

11月20日,由珀莱雅总冠名,聚美丽主办的2018中国化妆品创新大会暨第五届美丽互联大会在上海·1933老场坊举行。上美(全球)CEO吕义雄在中国化妆品创新大会现场接受了聚美丽记者的专访,透露了他对当下企业组织形态打造的见解和目前上美的国际化进展。

Q:这是您第几次参加美丽互联大会?对大会都有怎样的印象?

A:这是我第三次参加。我觉得你们的大会一直很务实,不虚,有干货。

Q:很多人说,上美的核心动力来自于吕义雄,您认可这个说法吗?

A:我觉得企业刚开始创立时,核心动力可能来自于创始人。

我觉得要慢慢要形成一种机制,并平台化。每一家企业都经历了从不成熟,到慢慢成熟,再到成熟的三种发展历程。

我觉得创始人既不能过于理想化,也不能过于务实,一定要在理想与务实之间找到平衡。

我从小到大一直有梦想,但我觉得我是一个非常务实的人,不教条。在每一个阶段找到了最适合的方式活下来,就像刚才许文君讲到的多元文化,我说上美一直都是多元文化。我一直能够与有能力、能创造、有梦想、有不同行为方式的人学习。

Q:您认为传统企业要建立这种新能力,应该怎么做?

A:我觉得第一企业家的思路要改变,时代的发展要求我们要认识到每个阶段一定有在某方面更加优秀的人,这点非常关键。

第二,公司的机制必须要能够平台化,才能够产生更大的创新,与不同的人才结合。

Q:红道公司当时创立的初衷是什么?

A:因为某些复杂的原因,中国产品现在进入国外较为困难,而从日韩去辐射亚洲会更容易一些。但面对中国与海外市场,我们一视同仁。比如日韩市场,我们完全本地化运营;亚洲市场则通过当地代理商渗透。

四年前进入日本,最大的困难就是如何融入日本,一方面是文化融入,我们将近花了一年多的时间。另一方面,是品牌的操作模式,这与国内有很大的不同。

Q:当时到日本发展红道公司,是否有做过严密的规划?

A:没有,什么都没想。就像我当初从西安来上海,我就想先来了,再来解决问题。在日本也同样如此,先去,遇到问题再解决。所以我们去日本的时候,是零市场调研,带着一个想法去日本发展。

去日本,我只派了两个人,韩国只派一个人。到现在也同样是这几个人,其他全部启用当地人才,实行本土化运营。

Q:韩国与日本红道公司目前运营情况如何?

A:目前还属于开始阶段,先用产品做初步的铺设。我觉得我们在日韩,短时间内不会获得太大的成功,今后两年都还在迈步阶段,不属于品牌运作的阶段。

我们只有在日韩盈利了,我们才会投入。与韩束品牌在上海刚起步阶段一样,刚开始也是创业,不会大投入。所以在日本我们刚开始不会高举高打,先沉淀过几年,等到人才链慢慢足了,资金链慢慢雄厚了,才开始发力。

日本品牌存在两极化发展,一端是已经成型了的5-7家大公司,而下面全部是小公司,不存在中间规模的公司。所以在日本做到品牌前十并不难。但我们还在创业阶段,所以不对比。先解决生存问题,活下来比什么都重要。

日本红道现在有100多号员工,在当地已经算不小的公司了。这种规模对比中国不算大,但当地人都觉得这是一家从中国来的神奇的公司。

Q:上美未来如何规划?

A:我们前几年都在讲一些具体化的数据指标,但现在不讲了。你看我们今年基本上就没动作,因为我们意识到我们有几个问题需要优化。先用时间去优化各个方面,优化完以后再来发力。我们不会把自己太过明确地与谁对比,以前可能会,但现在我们只想在每一个阶段把不完善的部分持续优化,并在可持续化发展方面下功夫。

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