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专访||王国安:要抛弃过去的成功局限,完成自我迭代

点赞 收藏 夏至
专访||王国安:要抛弃过去的成功局限,完成自我迭代

王国安表示,通过对韩后企业基因的改良,找到了未来的新战场。

11月20日,由珀莱雅总冠名,聚美丽主办的2018中国化妆品创新大会暨第五届美丽互联大会在上海·1933老场坊举行。韩后创始人兼集团董事长王国安在中国化妆品创新大会现场接受了聚美丽记者的专访,围绕企业当下所需做出的变革分享了自身经验。

Q:这是您第几次参加美丽互联大会?对大会都有怎样的印象?

A:第二次了。聚美丽作为行业中最具有互联网属性的专业媒体,每次大会的主题都非常好,也是我们在思考的。我觉得参会的嘉宾也给了我们很多的启示。

Q:今年中国化妆品创新大会的主题为“新组织 新才华”,您对这一主题怎么看?

A:我觉得组织结构的问题,其实是没有一个标准答案的。企业的组织结构一定是根据每个企业的业务结构和企业文化所决定的。现在对于每一个企业来说,都重新站在一个新路口,面临着未来变革的问题。

我觉得实际上企业的才华,是一个公共资源,必须通过调整企业的组织结构来让水向低处流,让才华真正留在企业中才是一个最根本的问题。

如果企业是树,才华就是养分,而组织架构是土壤和阳光,必须保证养分真正被树所吸收,并变成叶子和果实,否则就是没有价值。

Q:您心目中的未来企业的新组织是怎么样的?

A:好的组织架构必须能够适应外界环境。为什么自然界会出现变色龙?为什么会出现两栖动物?它一定是最能适应外界环境的东西。人也意一样,最能够适应外部环境的变化。

其次,最本质的组织架构就是就组织能够让人才进化。比如有的人进化后会爬树了,有的人进化后会游泳了,但这些都不是真正的进化。真正的进化是进化大脑,我觉得一个组织的终极目标就是能让大脑进化,这样才是一个真正好的进化。

这个进化的大脑最核心的地方就是创始人,因为现在我们最大的局限是我们过去成功的经验,我们必须要抛弃过去的成功局限,完成自我进化和自我迭代。

Q:您在朋友圈说,韩后之所以和华仁药业进行资产重组,是因为您感受到了行业的危机,请问这个危机是什么?

A:真正的危机还没有到来。未来的行业危机,一定是十个里面只能活三个的时候。我觉得是我感觉到这个危机,因为中国市场已经成为世界市场的一部分,我们处在行业前面的一定要把门槛不断提高,竞争加剧后才会不断地提升企业的能力。

我觉得最难的日子还没到。现在只是小范围的,当未来中型企业开始消失或合并的时候,那才是一个真正的危机。

Q:那么资产重组之后,会对韩后产生哪些影响?

A:第一,在资本市场上,中国化妆品上市公司的数量非常之少。

第二,医药板块中,基本前50都有300亿的市值,远远大于化妆品行业。

对于韩后来说,我们既然没有做到现在的领军品牌,那么我们就需要找到一个新的战场。而这个新的战场,就是医美和大健康。

这是企业的基因问题,与药企嫁接后,我们更看重业务未来的系统性问题了。通过医药公司的背景来做化妆品,我的品牌有了这个基因。

从这一点来说,我们可以从资生堂身上找到例子。通过企业的基因改良,来治愈过去的品牌疾病。

Q:韩后下一个十年,准备如何规划?

A:六个字:活下去,活得好。这也是我对自己的要求,就好比习大大说的人们对美好生活的向往,我觉得活得好就是美德。

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