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万达要和苏宁“互联” 新零售两大战队更加壁垒分明了

点赞 收藏 来源:第一财经周刊
万达要和苏宁“互联” 新零售两大战队更加壁垒分明了
聚评 加入新零售的战局可以视作万达终于厘清了实体商业和互联网的关系。

已经互联网转型了8年的苏宁现在准备“落地”了。

12月19日,在苏宁智慧零售大开发战略暨伙伴签约大会上,苏宁云商与万达、融创、新华联等合作伙伴签约合作框架,未来,苏宁的发力重点是融合线上与线下,即阿里巴巴创始人马云提出的“新零售”。

苏宁计划,未来3年要新开设1.5万家店面、2000多万平方米的商业实体,达到店面总数2万家,其中,仅2018年就要新开5000家店,实现这一目标主要通过“租、建、并、购、联”的模式。

在大会上,万达集团董事长王健林表示,在资本层面,万达、苏宁两家明年也将有大规模的合作,但“还没有签约”。

这并非双方首次合作,2015年,万达集团和苏宁云商就正式签署过合作协议,苏宁易购云店等品牌进驻万达广场经营, 首批合作项目为40个。这一次,万达除了支持苏宁增设门店外,还将为其定制商业中心,提供相关配套。

同地产商的合作显然有助于实现实体店的落地,相比并不善于经营实体商业的苏宁(根据财务报表,苏宁云商2016年非经常性项目获得最多收益的一项就是非流动资产处置,该公司称其为“轻资产化的发展模式”),有商业地产运营经验的万达对提升苏宁未来门店的数量和质量都将起到促进作用。

同苏宁牵手加入新零售,恐怕也是万达这一年来里最为正面的新闻了。万达过去的形象很像一艘体型巨大、调头困难的商业航母,虽然该公司从2016年开始了更为激进的转型,试图更加多元化和国际化,但受制于略显僵化的管理体制和政策风向的影响,其转型的成果并不显著,万达的电商飞凡至今仍缺乏影响力,且刚刚传出大规模裁员的消息;主要依靠收购扩张版图的文娱、体育类业务也因中国政府收紧海外投资而受到影响。

该集团的整体状况很大程度上仍取决于地产业务,为了降低负债、以综合性公司的身份回归A股,今年7月,万达抛售了13个文旅项目给融创。

加入新零售的战局可以视作万达终于厘清了实体商业和互联网的关系。而此次万达同苏宁的合作意向也意味着,新零售的战局将更加壁垒分明。

苏宁与阿里巴巴曾在2015年互相认购股权,是阿里巴巴新零售阵营中的一员,现如今,万达、融创等地产商的加入无疑又增强了阿里巴巴新零售的影响力。

与之相对应的是,一天前,被业界视作阿里巴巴新零售的最大竞争对手的腾讯,刚刚联手京东投资了唯品会,结成三方联盟。过去的一周内,腾讯还入股了永辉超市的超级物种,大有抗衡阿里巴巴的盒马鲜生之意。

大公司纷纷加入新零售战局主要也是从数据上看到了未来的前景。根据国泰君安证券发布的研报,以双11的销售情况来看,“新零售”模式下已由线上狂欢升级至线上线下的共同繁荣。

该机构认为,在消费升级的背景下,消费者的价格敏感性在减弱,对于品质化、体验感的追求在增强,未来零售行业比拼的是购物体验、服务质量、管理效率以及成本控制,而这些的核心在于数据积累、技术发展以及线上线下协同合作。

从目前的形势来看,两大战队已经壁垒鲜明,且阿里巴巴布局的策略、速度和影响力都领先于腾讯,未来还有哪些大公司加入战局尚未可知,不过可以肯定的是,“组队”完成之时,这场新零售的大战离定局已经不远。