屈红林:王者将至? 我们应该期待怎样的行业领袖

一个行业的王者,不但应该输出商业创新,还应该输出自己更基本的价值主张。

在中国的化妆品江湖中,我们似乎从来没有足够留意过这样一个门派:他们派系不清,好似亦无大师掌门,但其出招却精巧老辣,屡战屡奇; 他没有明确的企业主张,却攻城略地,一路绝尘地干到了138亿,这个品牌就是百雀羚。他在数年时间超过了原来的行业领头羊上海家化,同时成为了中国市场最大的单一品牌,甚至超过高峰时期的玉兰油50%以上,极目四望,百雀羚似乎已经在中国的化妆品市场上成为了一个量级上的王者。

百雀羚为何能在十年时间快速崛起?其勃兴的背后,仅仅是因为偶然的“国礼事件”,还是有团队、内部文化和管理机制等方面更深层的创新?是选择的结果,还是大历史的推动使然?(详情请点击:一年销售额上百亿的百雀羚,如何坚守本质,坚持创新? )

在这里,我们希望从一个外部视角分析百雀羚成功的原因,并进而追问一个问题:一个规模上的冠军,是否真正具备了王者的气质?在今天的中国化妆品市场上,我们应该期待一个怎样的行业领跑者?

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