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五味•杂谈||四川非泊解体你绝对不知道的几件事!不看保证后悔

2 1 陶骋
五味•杂谈||四川非泊解体你绝对不知道的几件事!不看保证后悔

扒一扒非泊连锁,还原解体事件真相!

大家好,我是聚美丽的陶骋。2年前,我写过一次文章以后就再也没有正式写过文章了。重新捡起这个技能对于我来说也是个不小的挑战。好像变得有点生疏,只能慢慢开始学着写点东西吧,开了个小专栏,就是想聊聊行业发展、聊聊行业八卦。想来想去就起了个专栏名字——五味·杂谈。(别笑,严肃点!)

这期的八卦对象

前些日子,行业人士都在传成都非泊企业管理有限公司的股东解体散伙了!有的媒体又借势炒作,说石明生准备第三次创业!也有不少人猜测石明生与另外两位股东林正芬以及郑晓勇是否有不合导致分手了?这个事也引起了行业不少人士的关注!

原非泊连锁的背景

成立初期到现在发展3年多时间,股东结构三人:林正芬、郑晓勇、石明生。发展到现在共有45家店左右,年销售总额在8000万以上。

△两人几乎同时发的朋友圈,你们懂的…

还原事实真相

据我了解,三个股东间的关系还是非常和谐友好的。实际情况也不是因为私人关系不合而导致了大家的合作分手。非泊股东解体的主要原因:是发展后期在经营思路上的偏差和分歧。例如:后台管理成本高、布局太宽、管理压力大,导致股东之间综合因素的考量,暂时找到了一个能够让企业更好发展方式。

非泊早在3年前就已经制定了一个布局,而随着市场的快速变化等诸多因素下,在股东们看来3年前的计划和现在布局相差太大了,如今企业发展的道路上也遇到了诸多困扰。

店铺确实基本都有盈利,整个非泊系统的后台管理成本也高。单产与他们原本的期望效果相比有一定打折,门店盈利的利润很大一部分都被后台管理成本(主要是人员团队、公司需要投资开店、货品储备、根据布局所带来的门店设计、店铺软件等诸多方面)稀释了。所以合伙人团队便商量——各自分一块区域发展,效果可能会更好的。

所以,从今年6月份开始,非泊开始分区域试行,由一个综合团队拆解分成两个精干的小团队,各自负责非泊四川以东地区和以西地区的门店。经过了近2个月试行,他们发现确实降低了后台管理成本,同时团队服务门店又能更聚焦了,自然利润率也提升了。

△非泊门店新形象

今年8月份股东会议上,3年发展的财报数据分析与原先的预期目标出入较大,股东间正式达成共识,选择暂时分开独立发展。非泊正式解体!石明生发展四川以东成都、阿坝等区域;而林正芬、郑晓勇发展四川以西绵阳等区域。林正芬,在绵阳代理商起家,其下现有一代理公司:绵阳真雅商贸有限公司;原先代理过欧诗漫等一些品牌,目前代理品牌有:花皙蔻、欧素等品牌,现逐步缩减代理业务全力朝零售连锁的方向大力发展转型。

竞争激烈的市场环境下连锁企业面临很大的挑战,如何降低企业后台管理成本,如何提升门店的坪效、单产、利润率等一系列的问题,是所有开店人的共性。

暂时的分开是为了更好的发展。没准两个养的更加健康的“孩子”或许在未来的某一天又将联姻呢,这个在我看来也不是没有可能的!

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