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千禧品牌争夺战 中国企业如何布局下一代品牌?

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千禧品牌争夺战 中国企业如何布局下一代品牌?
导语

千禧代及z世代已成为全球时尚产业最为关注的消费群体,那么中国化妆品企业应该如何拥抱新一代消费者及布局下一代品牌?

5月23日,聚美丽在上海举办“千禧品牌争夺战——2018中国时尚消费品创业创新国际论坛”,现场吸引了200多位时尚消费品领域的企业家、新生代创业者、投资人、高级管理人员,共同探讨在千禧品牌争夺战中,中国企业应该如何拥抱新一代消费者及布局下一代品牌。

根据磐缔资本现场发布的《开放与封闭创新系统的不同财务命运》研报显示,宝洁和科蒂销售额、营业水平倒退以前。然而雅诗兰黛、欧莱雅、资生堂的股价在过去五年上涨了1.4倍至5倍。这是为什么呢?详情点这里

本次论坛,首先由中国香料香精化妆品工业协会理事长陈少军的致辞,呼吁更多的有志之士,来加速高端品牌创业发展的进程,为中国全球竞争力提升而努力奋斗![详情]

而磐缔资本创始人王茁在论坛现场直接有力地指出中国品牌现阶段有几个短板,一是品牌的原创力不行,二是新生代品牌即千禧品牌的打造。

现新消费者的到来,必将催生新一代品牌、新一代企业家、新一代组织管理体系、新一代营销生成机制。中国这批成熟的化妆企业以怎样的心态来迎接?本次论坛除了发布的研报,从多维度来探讨对千禧品牌的布局。

研报:开放与封闭创新系统的不同财务命

磐缔资本投资总监杨可逸在“千禧品牌争夺战——2018中国时尚消费品创业创新国际论坛”现场发布了《开放与封闭创新系统的不同财务命》研究报告。

从国际的几大集团近五年市场的表现来分析不同的创新系统所带来的不同价值。研报显示,开放创新才是保持集团财富增值的关键。详情

对话:如何在新一代品牌更迭中赢得优势

当下,多数领头化妆品都在布局下一代品牌,即面向千禧一代的更高端、更为年轻化的品牌,这是中国化妆品巨头的新挑战和逆袭的关键。

聚美丽邀请了丹姿集团董事长兼总裁张楚标,伽蓝执行总裁刘玉亮,相宜本草副董事长兼执行总裁严明,环亚集团总裁吴知情,珀莱雅董事副总经理曹良国等企业代表共同探讨《中国企业如何在新一代品牌更迭中赢得优势》。

本次对话主要以二个方面展开,一是对千禧/高端品牌的认知;二是企业如何打造持续创新的能力(包括体制和团队)。

严明:企业更加重要的是反思,认清楚自身的挑战。任何事情是靠人来做的,你有没有一批核心的高管都是非常重要的。

张楚标:我们现在启动的是一个最快的市场调研模式和管培生模式,也是想慢慢地让整个企业散发一种更好的创新能力。

曹良国:很多企业做第二个品牌的时候,都会掉入一个陷阱,就是不可避免地会出现路径依赖。

吴知情:(推出子品牌)过去可能有企业走过弯路,但是目前中国包括伽蓝、珀莱雅等,我觉得都是比较知道路径——从细分的品类去切割。我相信将来会有很多多品牌的企业

刘玉亮:最开始美素进CS店是我力推的,现在美素慢慢退出来也是我坚持的。我个人认为美素全新的换代是成功的【详情

对话:新生代创业家怎么思考创业这事儿

科技行业有句话,这个世界是你们的,也是BAT的,但是最终是BAT的。但现在这句话在我们行业里要改写一下,世界现在是在坐的各位大佬的,也是那些挑战者的,但最终,一定是挑战者的!

本场的对话嘉宾:美国海归医学博士、基因订制护肤品牌uniskin创始人杜乐;曾留学英国、学过马术和艺术、后与夫人联合创立气味图书馆的韩壮壮;以及曾在多家知名化妆品企业担任高管、现下海创业的612星球创始人胡永春。

杜乐:从医生到后来创业都是追求一种更好的、更有效率的方式去应对健康上的一些问题。

韩壮壮:做运动员对塑造和改造一个人的人格有很大的作用。其实创业还是一个挺苦逼的事,做运动员也很苦,所以在很多意志和思维方式方面都有磨炼的作用。

胡永春:是痛并快乐着。自己创业无论遇到什么困难,都必须想尽一切办法去克服,团队搞不定的就要自己亲自上,创业最快乐的也莫过于一步步将困难克服的过程。【详情

对话:布局下一代品牌需如何系统创新

23日“千禧品牌争夺战”2018中国时尚消费品创业创新国际论坛的第三场论坛环节围绕“布局下一代品牌需要的生态系统与组织创新”主题展开讨论。

主要是从三个方面探讨:一关于创始人&职业经理人的工作界线;二营销环节变化与组织变革;三品牌成长路径的变化。

陈海军:从行业角度来讲,宝洁代表上一代公司,而新一代,就是世界的BAT,现在互联网公司都起来了,这是全球的迭代更替,这种更替反映到公司上面,而公司则反映在营销手法上面。

张耀东:首先都要把产品做好,跟上社会生活方式变化;其次有当代审美;三实用,好用,容易用,总结来说,创新需要文化根基、当代审美、好产品。

鲍燕悦:创始人对产品的打造是很关键的。从本质上来讲,要把产品做好,有文化活、技术活,再到本质,就是有没有才华。

黄晗跻:从我们的投资角度来看,一个是生活方式,更注重健康的生活方式,就是organic和health。在使用方式上也需创新,就彩妆来讲,需看到更多是在配方上面,有很大的创新。

即将迎来众多品牌大爆发的时刻,而这些品牌都不是大品牌,是中小品牌。品牌的成长路径已经不像以前那样,需要完全创新的商品才能成就一个品牌。一个网红、一个社交媒体、一个渠道的兴起,甚至一个业务单元的经理都能做到。

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