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丹姿集团20周年庆典,他们说了这十三大金句

点赞 收藏 言午
丹姿集团20周年庆典,他们说了这十三大金句

许多行业领导、专家、大佬来到丹姿庆典现场,干货满满。

古代男子二十岁行加冠礼,表示成年。二十岁作为孩子长大成人的标志。二十岁之后,曾经的懵懂少年就将成熟起来,肩负更多的责任,放在企业身上也是如此。已满20周岁的丹姿,是时候去追求更广大的发展。在丹姿集团20周年庆典上,许多行业领导、专家、大佬来到现场,聚美丽摘录了十三大金句与君共享。

企业发展:

①丹姿集团总裁张楚标:融智重于融资,融资必服务于融智。

△丹姿集团总裁张楚标

②张楚标:现在是互联网社会,相当于四十年前的洗牌浪潮又来了一次。其实互联网并不可怕,可怕的是没有互联网精神。我们不是互联网企业,但如果有这样的精神,我们就可以创造互联网。

③张楚标:决定一个企业的不是顺势而为而是逆势而上。在大家都哀鸿遍野的时候,企业要有反弹的能力,要有逆势而上的能力。

④健合集团BNC中国区执行总裁朱定平:回归商业本质,很多时候是自身不够才会害怕商业和竞争,因此回归本质是要发展有差异化的好产品,要选择好的合作伙伴。

△健合集团BNC中国区执行总裁朱定平

⑤磐缔资本创始合伙人屈红林:怎么判断未来的企业哪些有潜力?一是要做组织层面的变革,这样的公司有可能引领下一个世代; 二是要从场地经营转向数据、内容和信息的经营,也就是人才的经营; 三是关注企业管理层是不是善于学习,或是驱动学习。

⑥屈红林:化妆品行业只有少数的几家企业在探索组织生态系统层面的变更,这次探索成功的企业,将有希望成为平台型企业,在关键细分市场诞生出众多的社群化品牌,并将传统经销商改造成社群化经销商,丹姿集团正是这少数几家正在探索这种变革的企业之一。

△磐缔资本创始合伙人屈红林

⑦知名财经作家、企业家吴晓波:回到企业本身,我们要重新定义企业的核心能力。第一,重新想象产品力。一个简单的产品在不断地迭代,就能逃脱价格竞争的死亡陷阱。

第二,重新思考“城墙”与“护城河”。“城墙”是你的核心技术,当你有核心技术的时候,你的核心技术有没有不断地迭代和创新?“护城河”指的是你怎么抵抗敌人的袭击,这主要靠两点:一是消费者关系,二是资本梯级护卫。对资本的灵活运用,从融资开始到投资,在今天都变得非常重要。

第三,重新构建组织生态。未来所有的企业都会形成蜂窝式的组织,任何一个小蜂窝的死亡都不意味着死亡,但同时整个组织又在不断地裂变。

△知名财经作家、企业家吴晓波

消费者:

⑧吴晓波:今天两亿多的新中产会为什么买单?一是为技术买单:黑技术带来价脱敏; 二是为设计买单:颜就是生产力,不是因为必需而购买,而是认同品牌的审美和价观;三是为非标买单:新匠人产品的流行;四是为服务买单:从硬件到解决方案,就不如卖化妆品,人们是愿意为化妆品买单还是服务买单?五是为体验买单:从购物空间到生活空间;六是为参与买单:四位一体的消费者(投资人+设计者+传播者+消费者)。

渠道:

⑨吴晓波:2019年四个渠道变革的趋势:无界零售、会员制、单款爆品和精品微商。无界零售体现在线上线下融为一体;会员制体现以人为中心;单款爆品成为了所有大中型公司的关注点,对企业的创新能力和点状打击的能力要求越来越高;微商从骚扰的过程变为一个知识导购的模型,因为社交和网红成为了看不见的渠道。

⑩丹姿集团副总裁张伟杰:关于新经营能力的打造,丹姿集团未来会推出一个“BA赋能计划”,联合丹姿学院,邀请新媒体领域最专业的导师及专业KOL,开设一个新BA赋能的专业训练课程,全面涵盖产品专业知识、内容创作、自拍、视频、直播、微信群运营等等,让BA插上新媒体营销的翅膀,实现能力的蜕变,提升对流量和生意的掌控能力。

内容营销:

⑪张伟杰:丹姿对于营销模式上的转型,更多的还是基于用户的迭代。大众媒体的效力不断减弱,新的媒体、新的公众账号聚集了一个又一个圈层或者说是社群,年轻用户的迭代倒逼企业改变。经营消费者是两年前就去做的事,现在也是处于加速的阶段,必须在共同的理念之下在零售端和整个渠道去推动这一场变革。

△丹姿集团副总裁张伟杰

⑫《一条》合伙人张晴:以前的时代是大公司会发展得越来越大,而现在每个人都是一个小宇宙,只要能把内容玩得转,任何可能都会发生,每个人都是可以成为非常好的内容生产者!

△《一条》合伙人张晴

⑬磐缔资本创始合伙人王茁:过去要把大家的口袋装满,现在要把大家的脑袋装满。

这个行业有一个商业的说法是大鱼吃小鱼,但我认为这个说法在现实中应该这么解读:有的大鱼吃小鱼,有的大鱼带着小鱼一起被更大的鱼吃,而丹姿是带着很多小鱼一起成长,发展壮大,永远不被更大的鱼吃,大家在一起变成更大的那一条鱼。

△磐缔资本创始合伙人王茁

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