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外部收购还是内部孵化,中国公司在新一轮竞争中适合走哪条路?| 论坛揭晓

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外部收购还是内部孵化,中国公司在新一轮竞争中适合走哪条路?| 论坛揭晓

千禧一代品牌将塑造化妆品行业新格局,如何应对值得每个企业深思。

都说“时势造英雄”,事实上除了人物之外,现如今,在时代变迁的风口也会诞生很多个性鲜明、增长迅猛的“英雄式品牌”,他们也被称为改写未来商业格局的品牌独角兽。

在国外化妆品行业,已经诞生了不少这样的独角兽。比如成立于2012年的男性护理品牌Dollar Shave Club、2008年诞生的彩妆品牌IT Cosmetics,还有成立18个月销售额就突破4.2亿美元的彩妆品牌 Kylie Cosmetics。

这些品牌惊人的发展速度,刷新了行业巨头们对于“快”的认知。而他们对抢占市场份额,特别是千禧一代份额的猛烈攻势,也让巨头们不由警醒,加快自身对瞬息万变的市场变化趋势的把握,进行多方面布局。

虽然目标都是跟上新一代的竞争、维护自身在行业中的地位,但是,国内外企业的战略思维和行动方向并不一致。

对于国外巨头来说,外部并购是企业创新途径中最常见的一种方式,相关案例不胜枚举。

2016年,联合利华以10亿美元收购Dollar Shave Club,欧莱雅集团以12亿美元收购IT Cosmetics,雅诗兰黛集团以14.5亿美元收购彩妆品牌Too Faced,还收购了Becca Cosmetics。

2017年,联合利华收购了高端彩妆品牌hourglass,科蒂集团收购以6亿美元收购线上化妆品直销零售商Younique 60%的股份。还有今年,欧莱雅集团买下韩国美妆品牌3CE的母公司Stylenanda。

而国内企业更青睐在内部孵化品牌,放眼目前的top10,几乎每家企业旗下都有不止一个品牌。在顺应年轻化市场趋势上,大部分国内企业也选择了这条更为熟悉的路径。

百雀羚推出清新文艺范的三生花和小幸韵,珀莱雅借助韩国专业团队打造悦芙媞,上美集团重金推出一叶子,上海家化推出一花一木,还有伽蓝集团推出植物智慧,丸美推出春纪,御家汇推出小迷糊和花瑶花等等。

这些品牌无一例外都冲着以90后、00后为主的年轻消费者而来。评论他们发展的好与不好,都是一家之言,暂且不论。但有一点必须承认的是,国内这些新生代品牌在发展速度和销售规模上,是无法与国外同一时期诞生的品牌相提并论的。

“现在行业的发展速度比以前快5-10倍,你以为快,其实还不够快。”在一次采访中,玛丽黛佳总经理陈海军说道。

“快”是这个时代的主基调,在选择创新路径上,这无疑也是企业需要优先考量的。国内企业普遍对内部孵化的青睐,不得而知,但或许是因为看到了国外巨头通过外部并购保持快速增长的方式,这几年也有国内企业开始做出外部并购和投资的尝试。

比如,澳希亚集团收购澳洲身体护理品牌格兰玛弗兰,环亚集团在2015年收购澳洲香氛护肤品牌MOR,丹姿集团在2017年第一期创酷品牌孵化营中投资美甲品牌自主艺术,并且在2018年收购彩妆品牌色彩地带等。

内部孵化和外部并购,都是企业创新的常规方式。对企业来说,两者并没有优劣之分,只有适合与否。

那么,对国内企业而言,究竟走哪条路更合适?是该选择屡败屡战也要坚持探索的内部孵化,还是国内极少尝试,需要“摸着石头过河”的外部并购?

在未来新一轮品牌竞争中,国内企业应该如何从团队、技术和品牌资源方面布局面向千禧一代的更高端、年轻化的品牌?如何保持主力品牌盈利能力的情况下以合适的资源和模式布局未来增长点?

对国内企业来说,这些问题都是即将面临的巨大挑战。

后天(5月23日),在聚美丽和磐缔资本联合举办的时尚消费品行业企业家论坛上,有一场主题为《中国企业如何在新一代品牌更迭中赢得优势》的圆桌论坛。上海国际时尚联合会会长葛文耀,珀莱雅股份有限公司CEO方玉友,丹姿集团董事长兼总裁张楚标,伽蓝集团执行总裁刘玉亮,相宜本草执行副董事长兼总裁严明,以及环亚集团总裁吴知情等6位行业资深人士将共同探讨国内企业如何在新一轮竞争中布局,实现后来居上。

5月23日上海东怡大酒店,我们与你一同思考。

注:本文为“全球时尚消费品行业·千禧品牌争夺战”系列报道文章之一

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