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海陆空全线集合 新时代看环亚如何打造新生态

4 收藏 思敏
海陆空全线集合 新时代看环亚如何打造新生态
聚评 新时代,新营销,新跨越,新未来。

如果把化妆品行业形容成一个大家庭,百雀羚可能是一个充满活力、创意与想象力的孩子,上美是一个野心勃勃、狠劲十足的孩子,而环亚,一直就像这个家庭里最稳重踏实的长子。

低调、踏实,不炫耀,不宣扬,但是步步勤恳,事事真诚,对待初心持之以恒,这也是环亚集团一直坚持的企业理念和精神。

12月25日晚,在广州长隆国际会展中心,2018环亚第九届年会上,在一袭唐装加中国红的围巾的映衬下,环亚集团创始人、董事长胡兴国难掩脸上的兴奋与激动。

他说,环亚就像一支令人骄傲的中国军队,在这支军队里,滋源是旗舰队,美肤宝是海军,法兰琳卡是空军,幽雅是陆军,MOR后备军。而环亚的愿景一直都是带着中国品牌冲出国门,在国际上占据一席之地。

作为一路见证环亚成为唯一一个入选国家品牌的美妆品牌,中央电视台广告经营管理中心主任任学安对于环亚这一年巨大的进步非常欣慰。

今天的中国,碎片化时代,靠什么才能鹤立鸡群?

任学安认为,唯有品牌!在产能过剩的时代,我们已经进入了一个彻底的品牌竞争时代,面对消费升级,新一代的消费者需要更美、更健康、更有爱,而环亚正在做着这些事。

对于环亚一路走来的艰辛,环亚集团总裁吴知情更加感慨:自己是比较感性的人,看着环亚从1991年创业到如今,27年来,勤诚恒一直指引着环亚,从最初的美容学校到如今中国本土美妆领导企业,环亚一直在用创新的精神鞭策自己。现在,环亚需要变革,在这过程中,会有痛苦,会有磨难,但是一切都是值得的。

对于为环亚贡献了50%以上销售额的CS渠道,吴知情表示环亚对于亲密伙伴正在面临的困境也一直心之所系。所以,2018年,环亚将重金打造一个全新的平台——喵吧,整合全行业甚至全球的资源,通过引进定制化、全球化、独有化的产品,帮助环亚的合作伙伴通过渠道门店升级,推动门店发展。

据悉,2018年——2020年,环亚会在全国升级10000家喵吧店,以品牌力带动喵吧更好地为门店赋能,改变目前经销商、零售商创业艰难的处境,只有他们过得更好,环亚才会更好,成人达己,共创美好是环亚的心愿。

当然,新时代,还需新的声音。

本次大会上,由环亚集团品牌管理中心总经理胡根华带队,集结了10名集团精英的环亚青年董事会也首次集结亮相。

胡根华认为青年董事会要干的事就是创新和传承,作为全员都是90后的青年董事会,一定会为年轻人发声、为集团献策。

而对于“环亚新时代”里的“新”,如何体现在营销中,环亚营销副总裁程英奇表示,国家品牌计划一直都是环亚的营销第一战略。在接下去的时间,环亚将继续强化国家品牌战略,并且会从终端进行更大力度的营销推广。

第二战略——坚定定位战略。就像滋源是中国洗护第一品牌,美肤宝是中国汉方护肤冠军品牌,法兰琳卡是中国有机护肤第一品牌一样,环亚所有的品牌都会坚定自己的品牌定位,一切营销也都会围绕定位进行。

第三战略——年轻化战略。品牌年轻化:国际趋势借鉴、代言人更青春;产品年轻化:价值创新、文化和情感的链接;传播年轻化——直播、互动、KOL、IP、助言人。

第四战略——千城万店工程。针对面临困境的中小型零售店,环亚通过打造喵吧美妆店,用环亚品牌及全球化的产品组合,帮助他们实现门店升级,帮助渠道实现升级。

除了CS渠道的千城万店工程,针对电商渠道,环亚要完善个性化工程,实现40%的产品年轻、时尚、趣味和个性化,度渠定做。而对于商超渠道,程英奇表示接下去环亚要做人货场的精细化运营策略,度渠定做产品,五大战役强化消费者促销,管控更具零售平台特征,与屈臣氏、万宁建立全面的国际化合作。

最后,也是最重要的战略,环亚在接下去的时间会重点推动大众创业,通过打造企业各项创新平台和信息平台,支持体系优化,让人人成为事业主体,个个参与效益经营。

整合全球资源、推动大众创业、打造环亚新生态。

这是2017年12月25日,2018环亚集团第九届年会上被反复提及的一句话,甚至还被重点突出在了几十米宽的主荧幕上“环亚新时代”的年会主题词之下。

用程英奇的话来说,全球资源是视野,大众创业是同心,环亚新生态是格局。新时代,新营销,新跨越,新未来。

可以预见的是,2018年,环亚新时代已经到来!

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