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挑战者大会||吕义雄、曹瑞安、严明、陆晓明的辩论赛会讲什么?

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挑战者大会||吕义雄、曹瑞安、严明、陆晓明的辩论赛会讲什么?
聚评 这是一场大戏。

9月20日, 由聚美丽主办,丹姿集团总冠名的2017(第四届)美丽互联挑战者大会即将在杭州G20会场召开。这次大会的主题是“因为不满”,因此我们期待这里能够汇集行业更多饱含不满精神并愿意为之一战的挑战者们携手同心,改变未来。

随着互联网逐渐普及,我们见证如饿了么、大众点评等O2O企业颠覆实体店,也有如滴滴、ofo等企业横空出世,改变人们的生活消费习惯。

但不可否认的是,传统企业仍然在中国经济中占据重要地位,且有不少企业在积极转型。格力积极备战智能装备领域;华为持续推行制度化变革……前者2017年上半年智能装备业务实现营收9.62亿元;后者也成功逆袭,铁粉无数,在手机扎堆推新的近期,有不少网友笑谈:史上最贵iPhoneX的尴尬——设计不及小米,技术晚于华为。

关于传统企业似乎可以延伸出很多话题——怎样平衡互联网和企业本身文化;怎样推陈出新,保持领先;或者他们如何一步一步走到领头羊的位置……

回到化妆品行业,尽管有植观、JUNPING等一批靠着新产品、新营销逐渐壮大的品牌,但是市场份额与一些龙头企业相比仍有一定差距。

在即将召开的2017(第四届)美丽互联挑战者大会上,我们便邀请了化妆品行业中靠实力打拼出一片天下实业家们一起讨论企业发展模式。

为了碰撞出更多的火花,这次请来的对话分享嘉宾身份和背景迥异。

激进的野心派企业家——吕义雄

说吕义雄是典型的野心派企业家,行业里应该没有不赞同的声音。

一叶子品牌推出不到两年时间,就一跃成为10亿级的面膜品牌,到大胆布局婴童品类、洗护品类、彩妆品类、口腔护理品类……上美集团绝对是化妆品行业中激进派代表,也是狼性文化最重的企业。

有业内人士透露:上美内部仍保持着独立部门相互比赛、竞争的机制。

吕义雄总结过去几年上美快速发展的原因也干净利落:首先,没有包袱,无惧无畏;其次,充分发现、发掘和利用人才资源。以共同创业合伙的方式走向多元化,这便是上美发展的模式。

对于未来,吕义雄依旧信心满满:上美期待用5年时间,打造出5个20-30亿净回款的品牌,上美要力争其化妆品板块要综合目标做到毫无争议第一,力压宝洁、欧莱雅。

兼具投资眼光的挑战者——严明

提到严明,行业内的人多少会怀着一份敬仰之心。

2008-2011年间,相宜本草的销售收入从2亿元增长到了15亿元,涨幅高达700%。2013年,相宜本草的销售额达到23亿元,可谓是其巅峰时期。

在曾经稳稳占据本土品牌第一梯队的相宜本草辉煌史中,严明起到了至关重要的作用。严明离职后,相宜本草由于对市场和自身判断失误,业绩逐年下滑,跌出本土一线品牌的行列。

2017年6月,严明正式回归相宜本草,任职相宜本草执行副董事长兼总裁。

曾为相宜本草的崛起立下汗马功劳的他,在从客观角度看见相宜本草的滑落后,又到回归相宜本草一心助其重建。

经历过巅峰也能享受低谷,严明已经能更加冷静地看待行业。而在离开相宜本草的时间里,他成了亚商资本创始合伙人,跳出行业的他更兼具投资者的眼光。

带多个“第一人”标签的创业者——陆晓明

毕业于中欧国际工商管理学院,获工商管理硕士学位,陆晓明是中国最早的EMBA,同时也是第一个进入欧莱雅管理层的中国人,第一个将“药妆概念”带入中国的人;中国有机化妆品第一人......

陆晓明身上带多个“第一人”标签,而他同样亮眼的是丰富的外资企业从业经历。

1996年加入欧莱雅(中国),曾历任欧莱雅(中国)专业美发产品部、大众流行产品部和活性健康化妆品部总经理;

2002年至2005年底,负责欧莱雅在中国最大的业务部门――大众流行品牌部,带领团队实现了美宝莲每年成倍增长的历史,短短三年将其打造成为中国彩妆第一。

2006年至2009年任欧莱雅中国区副总裁,成功地将薇姿和理肤泉打造成药房渠道的中国第一大品牌。

2009年至2011年任万宝龙中国区董事总经理,成功地将万宝龙(中国)做成了全球第一大市场……

一个熟悉外企经理人制度的企业家,会怎么看待中国传统化妆品企业?

低调内敛派——曹瑞安

近几年,舒客以黑马之势迅速壮大。2010年,薇美姿(舒客母公司)还是一家销售额刚刚超过1亿的小公司,但是仅仅用了三年时间,ta就完成了从1亿到10亿的飞跃。2016年,舒客销售额已经飙升至30亿元。

这其中有个人的作用一定不能忽视——薇美姿联合创始人董事总经理曹瑞安。

曹瑞安的职业生涯始于大日化品牌蓝月亮。1993年,曹瑞安从蓝月亮市场业务员做起,用了六年时间,一路做到销售总监。1999年,离开蓝月亮的曹瑞安开始了创业生涯,虽然在2005年宣告创业失败,但是当时负债累累的他从未想过认输。

用金钱和时间换来的创业经验,让曹瑞安明白实践的重要性,在后来的工作中,他再也不会“纸上谈兵”,始终牢记“凡事要尽力去做”的道理。

在不少企业大谈特谈“产品概念”之际,曹瑞安早在2004年就开始了创立舒客的前期筹备,在品牌面市后,曹瑞安也始终坚持市场调研。这种以实践贴近市场的工作作风,保证了舒客始终与消费者站在一起。

而在蓝月亮企业中吸收的经验,让曹瑞安更加注重“人”的培养。从最早的玩地堆,用牙膏搭出坦克、飞机等模型,吸引消费者眼光。到今天,舒客将“体验消费”和终端拦截(推广人员在终端销售点争取消费者购买产品)结合起来,用卖护肤品的办法卖牙膏。舒客的成功逆袭与“人海战术”关系巨大。

不少文章都会提到舒客团队的“狼性文化”,这种“狼性文化”保证了公司行动的整齐划一,以及追逐目标的积极向上。

不同的性格决定了他们完全不同的职业经历,不同的职业生涯又导致企业经营理念的差异。这四个完全不同类型的男人分分钟可以上演一场大戏。何况,这场对话还有行业思想者——磐缔资本创始合伙人屈红林这个催化剂的作用?废话不多说,920大会等你!


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